2012年12月13日 星期四

創業計畫書的意義

籃圖
創業計畫籃圖
創業計畫書可幫助創業者檢視自己對於創業的可行性,以及新創企業的營運整體計畫評估的一個很好參考的範本。

Ø  對內需求:

創業計畫書是策略性劇本,可當作創業籃圖,對經營者而言,不但展現行動力,也是企業爾後發展的重要基礎,可協助創業者釐清策略方向及經營型態。讓經營團隊清楚了解公司的精神與願景,凝聚共識以期得到整體的分工,讓相關的策略得到合理的規劃與時程表。 

Ø  對外需求:

是籌措資金的重要依據,投資者評估投資獲利的重要參考資料,讓投資人與創投公司了解新興公司的想法,並認同其經營目標是值得投資的利基。


創業計畫書撰寫的原則:
創業計畫書撰寫的架構:
市場導向
競爭優勢
投資者的利基
呈現經營能力
以客觀數據佐證
掌握環境變化
假設與預測需一致
內容完整性
計劃可行性
1.      公司簡介
2.      願景
3.      經營目標
4.      產品/服務簡介
5.      產業分析
6.      競爭優勢
7.      目標市場
8.      行銷策略
9.      營運計畫
10.   經營團隊
11.   投資規劃及所需資源
12.   財務預估
13.   風險評估
14.   整體時程規劃
15.   附錄

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